作為日本國(guó)內(nèi)**一家DRAM制造企業(yè)，爾必達(dá)一度是日本政府力保的“準(zhǔn)國(guó)家隊(duì)”企業(yè)代表。爾必達(dá)的落幕顯示，在全球電子業(yè)**大潮中，僅靠國(guó)家保駕護(hù)航并不能確保企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中幸存。

　　爾必達(dá)誕生于1999年，實(shí)際是整合了日立、NEC、三菱電機(jī)的DRAM業(yè)務(wù)，其成立本身就帶有保護(hù)日本DRAM產(chǎn)業(yè)的政府意志。但在經(jīng)歷早期的大跨度擴(kuò)張后，爾必達(dá)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩問題，導(dǎo)致2007年起DRAM市場(chǎng)價(jià)格急劇下跌。2008年金融危機(jī)中，DRAM全球需求繼續(xù)大幅減少，產(chǎn)品價(jià)格也進(jìn)一步下滑，爾必達(dá)瀕臨死境。

　　政府此時(shí)再次向爾必達(dá)伸出援手。2009年，在日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省主導(dǎo)下，日本通過《產(chǎn)業(yè)再生法》修正案，授權(quán)日本政府可對(duì)擁有國(guó)際**技術(shù)、但面臨經(jīng)營(yíng)困難的民營(yíng)企業(yè)施以援手。2009年6月，爾必達(dá)成為新法的首位受益者，獲得300億日元（約合3.7億美元）公共資金和得到政府擔(dān)保的1000億日元（約合12.4億美元）日本政策投資銀行融資。

　　然而，好景不長(zhǎng)。盡管有政府注資和政策扶持，爾必達(dá)在接下來的經(jīng)營(yíng)中遭遇日元升值、韓國(guó)同行強(qiáng)勢(shì)崛起、市場(chǎng)需求和產(chǎn)品價(jià)格雙雙下滑等影響，經(jīng)營(yíng)始終沒有明顯起色。爾必達(dá)于本月初發(fā)表的財(cái)報(bào)顯示，2011年4月-12月期決算中，公司虧損達(dá)989億日元（約合12億美元）。

　　據(jù)日本媒體報(bào)道，申請(qǐng)破產(chǎn)重組后，爾必達(dá)發(fā)行的普通公司債、可轉(zhuǎn)換公司債等違約債務(wù)的本息金額將達(dá)1385億日元（約合17億美元）。日本政府此前投入的部分公共資金也將無(wú)法回收，國(guó)民負(fù)擔(dān)因此新增多280億日元（約合3.5億美元）。

　　頗具諷刺意味的是，當(dāng)年為支援爾必達(dá)奔走的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省高官不久前因內(nèi)幕交易被捕，其涉嫌內(nèi)幕交易的對(duì)象也包括爾必達(dá)股票。

　　《日本經(jīng)濟(jì)新聞》評(píng)論，爾必達(dá)破產(chǎn)簡(jiǎn)直是政府直接介入民間企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)效的教科書式案例。

　　爾必達(dá)的沒落也是日本電子業(yè)界近年面臨嚴(yán)峻局勢(shì)的一個(gè)縮影。在全球電子產(chǎn)業(yè)重組**中，即便有政府和政策馳援，沒有**技術(shù)優(yōu)勢(shì)、不具備不可替代性的產(chǎn)品隨時(shí)有可能陷入價(jià)格戰(zhàn)泥沼，日本電視制造的沒落就是其中一例，而像爾必達(dá)那樣專注于一項(xiàng)“可替代”產(chǎn)品的電子企業(yè)顯然抗風(fēng)險(xiǎn)能力更弱。

　　本月早些時(shí)候，爾必達(dá)總裁兼**執(zhí)行官坂本幸雄在“2012世界半導(dǎo)體東京峰會(huì)”上還信心滿滿地表示，在DRAM市場(chǎng)能幸存到后的是爾必達(dá)那樣有技術(shù)實(shí)力的公司，2012年將是決定誰(shuí)笑到后的決戰(zhàn)之年。

　　話音剛落，爾必達(dá)已力竭倒下。

　　有爾必達(dá)的前車之鑒，日本一些市場(chǎng)人士開始擔(dān)心：日立、東芝、索尼不久前整合的液晶面板業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)重蹈覆轍？畢竟，日本液晶面板產(chǎn)品面臨的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)與爾必達(dá)的DRAM驚人相似。